チームビルディング組織/月2回、1回3H~5H(研修とグループまたは個人コーチングの組み合わせ)

チームワーク向上研修

こんな課題に対する研修です

組織変革をしたい。リーダー候補に組織を作ることを体感させたい。

対象者

管理職、リーダー育成

研修の期待される効果

デフォルト画像

起きている問題の原因や真因まで意識がなく、目の前の課題に追われている
個々が自身の仕事にしか意識がない
組織の中にミッション・ビジョン・バリューがない、あっても形骸化している
組織風土が醸成されていない
退職率が30%以上と高い

デフォルト画像

原因や真因を生み出している、心構え・組織文化に目がむくようになり、「解決に向けて影響力を発揮しうる対策」について探求が始まる。
自分達のミッション・ビジョン・バリューが出来、組織が同一方向に向かって進みはじめる。また、それらの達成のために有効な手立てを、組織全体観の中で見つけ、実践しあう組織風土が生まれる
離職率が下がり資産流失が止まる
売上が上がる 

研修プログラム例

アクションラーニングプログラム
・会社が優先して成果を出したいことをプロジェクト化して実施
・研修カリキュラムとコーチング(グループor個人)、社長(責任者)との個別コンサル
 期間 半年 1か月に2回実施 1回カリキュラムとコーチングで 3時間半~5時間程度
<カリキュラム>
・実施前 チームビルディング診断、社長(責任者)コンサルなど 事前アセスメント
・研修1 オリエンテーション
・研修2 人材力 強みとコミュニケーション
・研修3 組織力 マネジメントの原点である目的・目標について学ぶ
・研修4 組織力 マネジメントの原点である目的・目標について学ぶ
・研修5 コーチング きく
・研修6 コーチング 承認
・研修7 コーチング 質問
・研修8 組織と選択 人が判断や決断をする時に元になる選択理論を学ぶと共に組織風土について考える
・研修9 リーダーシップ 「強み」や「個性」を活かしたリーダーシップの発揮について
・研修10 組織力とコミュニケーション  本当の目的や目標をしっかり引き出す技術を身につける
・研修11 コーチング フィードッバック
・研修12 強みとコミュニケーション「強み」や「個性」を活かしたコミュニケーションについて
・研修13 使命

講師からのメッセージ

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