上司の承認力向上研修若手社員の気持ちがわからない、どう指導したらいいか悩んでいる上司必見!/6時間(3時間程度の短縮版も可能です)

上司の承認力向上研修

こんな課題に対する研修です

部下の指導を任される管理職や経営者で「自分はできるけど、部下にどう教えたらいいかわからない」「若手社員の離職率が高いれど、理由がよくわからない。」というお悩みをお聞きします。また、部下を叱りたいけれどパワハラと言われないか心配で、叱り方がわからないとお悩みの上司の方のご相談を受けることがあります。
信頼関係を作るポイントは、相手をよく知り、承認することにあります。
本研修では「承認カード」等を使ったワークを取り入れ、「知識」を身に付けるだけではなく、自分自身でも承認する、されるを体感していただくことですぐに「使える」力を身に付けていただきます。
やり方や理論を頭で学ぶだけでなく、使えるスキルとして身に付けることを目的とした研修です。

対象者

リーダー、管理職、経営者

研修の期待される効果

デフォルト画像

・自分はできていても、部下にどう教えていいかわからない。
・若手社員の離職率が高い。
・感情的に怒ってしまい、若手社員との距離を感じる
・若手社員が何を考えているのか理解できない。

デフォルト画像

・自分が伝えたいことが、伝えたいままに教えられる。
・若手社員に会社への帰属意識、愛着心が生まれる。
・叱るポイント、叱り方、ほめ方を学ぶことで感情的になることが減る。
・若手社員とのコミュニケーションがスムーズになり、相互理解ができる。

研修プログラム例

1.まずは自分を知る!
承認には「自己承認」と「他者承認」があります。まずは自分について、改めて知ることから始め、自己紹介をブラッシュアップします。何気なく行っている自己紹介のネタを作って実際に自己紹介の練習を行います。
<内容>
自己紹介のネタ作り、自己紹介練習

2.承認とは?
「承認」という言葉を最近よく耳にすると思いますが、承認=ほめることと思っていらっしゃる方が多い印象を受けます。ほめることは承認の一部ではありますが、共感すること、叱ることも承認になります。承認とはどういうことなのか、を知っていただき、ワークでご自身の承認力を確認していきます。
<内容>
承認力テスト
・承認力カードを使って自分の承認力をテストします。
・結果を踏まえてグループごとにシェアし、改善点を考えます。

3.承認力の事例演習
実際の事例がないとわかりづらいので、事例を使ってケーススタディを行います。
<内容>
・事例問題を使って、じぶんならどう承認するか、どこが間違っていたのかを見ていきます。
・グループごとに考え、それぞれ発表します。

▼研修のウリ!
楽しく簡単ですぐに使える承認力研修です。
研修に慣れていない方でも抵抗なく参加できます。

講師からのメッセージ

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