幸せ視点の組織をつくるリーダー育成研修ポストコロナ時代に求められるリーダーシップとは 4時間×2日間(3時間〜1日等、短縮版実施可能)


こんな課題に対する研修です

今、注目を集めているポジティブ心理学をリーダーシップに応用し、ポストコロナ時代のニューリーダーのあり方をご紹介します。ポジティブ心理学とは、仕事や人生で幸福を持続的に感じるための研究で、わたしたちが本来あるべき「よい」状態・生き方を検証する心理学の一分野です。
近年益々加速している人材の流動化。「優秀な人材には組織内にとどまってもらいたい」、「優秀な人材を確保したい」という思いに応えるために、さまざまな施策を講じることが経営課題になっています。
適切な給与や福利厚生の充実は必要ですが、それだけでは不十分です。令和時代のリーダーには「共に働く人々の能力を最大限に生かす」とともに「働く人々の仕事に対するやりがいや充足感、貢献意識を醸成し、高めること」が求められています。

対象者

管理職、経営者、人事

研修の期待される効果

デフォルト画像

・ミレニアル世代のマネージメントに自信がない
・叱ると辞めてしまうのではと不安で叱れない
・言われたことしかやってくれない部下に物足りなさを感じている
・チームの一体感がつくれないことに悩んでいる

デフォルト画像

・ポストコロナ時代におけるチーム・メンバーの価値観の変化について再認識できる
・リーダーの影響力の大きさを知り、心理的安全性をつくりだすリーダーになるために必要なことが理解できる
・結果を出しているリーダーが大切にしている価値観マネジメントを実践することができる
・新しい時代のリーダーシップ(意味を共有する・対話をうながす・動機づける・学習する・循環をつくる)の具体的手法を理解し、実践することができる

研修プログラム例

1.“価値観”がなぜ今重要なのか?
●経営・人事・リーダーである私たちの今
●個人・組織における価値観とは?
●価値観が合わないことによる組織での問題点
●自発的な行動や挑戦を促すリーダーとやらされ部下を養成してしまうリーダーの違い

2.新しい時代のリーダーシップ ●意味を共有する(Whyからはじめる・みんなで「意味」を共有する)
●対話をうながす(本音を言える場をつくる)
●動機づける(意図的に「夢中」をつくりだす・「夢中が続く体験」をデザインする・さりげなく「自発的な行動」を促す)
●学習する(問題を発見する・問題を解決する)
●循環をつくる(価値を創出する循環をつくる)

3.組織のあり方“新しい道”を定める
●示すべき譲れない価値観と境界線
●リーダーとメンバーの価値観を見える化する
●対話・共感型の話し合いで組織のあり方=新しい道を定める

ワーク紹介

価値観の違いを知る・認める
●世代・性別・仕事観による価値観の違い
●価値観カードを活用して自身の価値観を知る
●人間関係にとって大切な価値観とネガティブ感情の正体
●自身の心地よいあり方・仕事観を発見する
●対話を通じてメンバーの価値観を理解し合う方法

お客様の声

ミレニアル世代のことを理解するどころか、苦手意識をもって関わることを諦めていました。研修を受講し、世代間でどのような価値観の違いがあるのかを知り、自分のマネジメントの課題に気づくことが出来ました。職場に戻って、即実践できるよう具体的な手法を学ぶことができたので、まずは部下との対話から始めていきます。

価値観カードゲームで価値観の多様性を実感することができました。自分自身の当たり前が目の前の相手の当たり前でないことがわかったので、これから対話を通じて相互理解を深めていきます。リーダーは弱みを見せてはいけないと壁をつくってきましたが、これでは逆効果だということも知れたので、心理的安全性が高いチーム風土を構築し、メンバーが公私ともに幸せでいられるようにサポートしていきます。叱り方、境界線の引き方がわかったので、これからは躊躇なく指導していきます。

講師からのメッセージ

中村 恵美

MEGUMI NAKAMURA中村 恵美

ウィズコロナ時代、これまでの当たり前が当たり前でなくなり、個人・組織ともにあり方が問われています。
そんな中でのマネジメントに不安を覚えるリーダーの皆さんに、安心してリーダーシップを発揮していただくためのカリキュラムです。本講座は、最新の知見と技術に基づいて実現していく幸せ視点の組織づくりの入門講座です。
リーダーご自身が幸せに働き、メンバーの皆さまに幸せを連鎖させる、本講座をきっかけに幸せ視点の組織づくりをはじめましょう。   

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