リーダー研修(課題解決型プログラム研修)自発的に部下が動く人材育成と環境づくり (4~7時間)


こんな課題に対する研修です

上から言われたことをやればいい。ルーティンで動くことが当たり前! M&Aをした部門の職場の雰囲気が良くない。お互い意見を言えない雰囲気もある。何が問題なのか、何を考えているのかもよくわからない。したがって、何とかしたいけれど、どう手を打っていいかわからない。会社の方針もうまく伝えられない!メンバーは不満満載で、離職率が高い。モチベーションも低い。

対象者

現場のリーダー、管理職

研修の期待される効果

デフォルト画像

・人員不足だからどうにもならない、人を入れてほしいとリーダー自体が他責になっていて、問題解決しようとしない
・人も入れてくれないしどうせ無理!という雰囲気が全体に充満する
・退職する社員も増えいくら仕事を教えても追っつかない
・疑心暗鬼な雰囲気が漂っていて、様子見の状態だから、安心・安全な職場の環境ではない。若い人がやりがいを感じない。どうせよくはならない。あきらめ。

デフォルト画像

・自分たちがなりたい理想の職場マップをまず描くので、なりたいゴールが、全員明確にイメージされ、共有できる状態になる
・他責ではなく、この状況がチャンスだと考えれば、いろいろ行動できる意見がたくさん出て、メンバーのモチベーションが少しづつ上がってくる
・理想の職場のイメージが共有されれば、そのための行動、能力、環境づくりが次々に具体策が出てくる。何から始めるか、優先順位とベイビーステップを決めれば、積極的に動き出す
・研修が終わった後の全体の雰囲気が、とても前向きさが感じられる悪循環が良循環に変わるから、数値結果も出る。職場は明るく、活性化して積極的な集団になる。

研修プログラム例

1 アイスブレイク
2 全日程5日間(30時間)のカリキュラムとスケジュール(希望時間によって3段階に分ける)
3 自分たちが理想とするリーダーのすり合わせ、どんな職場にしたいかを出席メンバーに共有、会社が求めているリーダー像等とすり合わせ、現状とのギャップに気付き、各人の課題の抽出を共有する
4 課題解決型プログラム研修(体を動かして体験する)
5 チームビルディング研修
6 アンガーマネジメント研修~働きやすい環境づくり・部下指導の能力を身につける~
7 研修成果の共有
8 事業完了報告書(研修成果の可視化 )

時間もどこまでやるかによって4時間~30時間までのプログラムが組める。30時間の一例は3人の講師で、最初6時間ぐらいで、全体像のあぶり出しゴールと課題を共有し、行動、環境、能力を考える。
次に体を動かしながらチームビルディング10時間、チームビルディングと同時に続けていく力をつける手法を7時間、最後はリーダーの感情のコントロール、価値観の許せる範囲を広げる等、アンガーマネジメントで感情のコントロール、部下への伝え方、パワーハラスメントのアドバイス、叱り方、価値観を引き出す面接、傾聴等を7時間で30時間

ワーク紹介

1 チームを作ろう!ニックネームを決めて、チーム名決定。安全・安心な場にするために、言葉、身体、行動を決める(笑顔で、相手の意見を否定しないとか、グランドルールを決める)
2 場合によっては、簡単に自己開示できるアイスブレイクを入れる。
2 すり合わせシートを使って、いろいろなことをすり合わせ、価値観の違いと大事なことは共有することに気付いてもらう
3 模造紙、ポストイットを使って考えていること、思っていることをアウトプットさせて、1枚のシートにまとめる。その時にリーダーの素質や能力が見えてくる
4 1枚の模造紙にまとめることにより、全員に全体像が見える
4 自然体験を使って体を使い、ゲームとシートで体感させ、個人シートもつくることができる。
5 チームビルディングはチームごとにペアーワーク、グループワークをしながらチームビルディングの具体例を体感してもらう
6 ケーススタディ
7 アンガーマネジメントについては、必要なところで気付きのワークを入れていく。アンガーマネジメントゲームで、普段どんなことに怒りやすいか、他人の怒りのツボを当てる

お客様の声

リーダー研修の6時間プログラムの声
1 あきらめていたものが、自分たちでも解決できるという実感を持てた
2 すごく気分が前向きになりモチベーションが上がった
3 部下が自発的に行動していくという時間を持った。部下の変化が見えることはとてもうれしい他
4 チームビルディング等が具体的な数字や行動で表れてくるので、わかりやすく楽しい等

講師からのメッセージ

萩原 知子

TOMOKO HAGIWARA萩原 知子

「人はそれぞれ価値観は違うモノ」ということを理解し、どうコミュニケーションをとっていくか(傾聴・伝え方)によっては、良くも悪くもなります。
他人のせいにせず、課題をチャンスととらえて、自分から何ができるかを考えていく研修です。
ゴールは働きやすい安全・安心な職場環境を作れば、メンバーはどんどん一人で成長していきます。

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