部下の成長を促す、OJTの進め方〜育てる楽しさを学び、自律できる仲間を増やそう〜(2時間)


こんな課題に対する研修です

OJT指導者の役割を理解し、指導方法を学びます。OJTを通して教えることで部下が成長する楽しさを知ってもらいます。また、部下の成長から自律できる人材を育てる計画作成スキルを習得し、現場で実践できることを目指します。

対象者

中堅社員/初めて部下を持った社員(OJT指導者未経験、経験者)

研修の期待される効果

デフォルト画像

・経験者:OJT指導で上手く育成できない、自己流でうまく行えていない、自身の仕事と指導の両立で悩んでいる
・未経験者:OJT指導のやり方がわからない、不安がある、自信がない

デフォルト画像

・OJTの進め方、指導の仕方、計画作成スキルを知って、学んだことで現場に戻ってからすぐに実践できるようになる。
・部下が自律することで受講生が仕事への取り組む気持ちに余裕ができ、指導することで組織への体制を整えるOJTのしくみ作りができるようになる。

研修プログラム例

1.オリエンテーション
2.OJT指導者としての役割
 (1)OJTの目的
 (2)OJT指導者の役割
3.やる気を引き出す指導方法
 (1)ほめ所を見つける
 (2)「怒る」と「叱る」の違い
4.育成計画の作成方法   
 (1)育成計画の目的
 (2)部下にあった育成計画の立案          
5.まとめ
 (1)目的の確認
 (2)OJT指導者としての目標
課題別研修
 
  • sb-bnr-jpia.png
  • sb-bnr-concierge.png
  • sb-bnr-pickup.png
  • sb-bnr-interview.png
  • sb-bnr-signup.png
  • sb-bnr-collaboration.png