新任管理者研修/コミュニケーション① スマホネイティブ世代の仕事の価値観、考え方、働き方スマホネイティブ世代との仕事の価値観、考え方、働き方の違いを理解する/オンライン90分

新入社員ビジネスマナー研修

こんな課題に対する研修です

1981年以降に生まれたZ世代(スマホネイティブ世代)を部下に持ったとき、従来の価値観を押し付けても仕事で十分なパフォーマンをださなかったり、せっかく教えてもすぐに会社を辞めてしまう場合があります。
Z世代と協働して、上手くパフォーマンスを出していくために、彼らの仕事への価値観や、考え方、働き方を理解する必要があります。
Z世代と上手く働いていくために様々な考え方や感じ方の違いを上司として理解する研修です。

対象者

新任管理職/中堅管理職

研修の期待される効果

デフォルト画像

・上司は頑張って能力を発揮することが働くことととらえているため、会社のために働くという意識が強い。
・上を目指して頑張れと部下にフィードバックしたことがある。
・上司は多少嫌なことがあってもすぐ会社はやめるものでないと思っている。

デフォルト画像

・Z世代は楽しい生活をするために働くととらえているため、好んで会社の為に働きたくないという意識があることを理解する。
・Z世代は昇進はどうでもよく時間を奪われる位なら出世しなくてもいいという意識があることを理解する。
・Z世代はストレス耐性が弱く、嫌なことがあると、会社をすぐにやめる傾向があることを理解する。

研修プログラム例

■Z世代の働く意識
Z世代の働く意識を理解する
【内容】
・Z世代とはどのような人をさすのか
・新入社員の「働く意識」調査結果
・調査結果からわかる世代での働く意識の違い

■SNSの対人関係への影響
SNSがZ世代の対人関係におよぼす影響を理解する
【内容】
・SNSの活用の違い(中高年:いけている自分をみせるブランディングの場 vs Z世代: 仲良くつながる場)
・Z世代はSNSでのブロック等の体験からトラブルはできるだけ避け、人を傷つけない、嫌われない行動をとる傾向
・コミュニケーション手段の違い(中高年:電話を活用 vs Z世代:相手の時間を気にしなくてよいLINEを活用)

■Z世代の人柄、価値観、行動
Z世代の人柄、価値観、行動を理解する
【内容】
・Z世代に共通する素直な人柄
・離職に対する考え方の違い
・Z世代の仕事に対する価値観:ワークアズライフ/ワークライフバランス)

▼研修のウリ!
実施後、以下のメリットが期待できます。
・世代別の仕事への考え方の違いを理解できます。
・なぜ世代別の価値観や行動の違いが生じているのかが理解できます。
Z世代(スマホネイティブ)を理解することにより、部下とのコミュニケーションに変化が生まれ、成果をだすチーム作りにつなげることができます。

お客様の声

・自分の持つ”会社の為に働く”という価値観をおしつけて指導する時があった。自分の時代と価値観が大きく異なっていることを認識した。
・仕事を教えてもすぐに辞めてしまうので困っていた。相手はストレスに対して自分たちほど強くないとわかり、育成方法を変えなくてはいけないと思った。

講師からのメッセージ

小島 恵理子

ERIKO KOJIMA小島 恵理子

スマートフォンなどのデジタルデバイスを巧みに使いこなし、日常的にSNSでコミュニケーションをとるZ世代。
仕事を依頼しても返事はいいが行動が伴わなかったり、少しの注意で落ち込んだり。
最近の若者が何を考えているのか、さっぱりわからないと感じる管理職の方は多いのではないでしょうか。
彼らの仕事に対しての価値観・行動を理解し、部下育成のヒントになる内容です。
「スマホネイティブ世代との付き合い方」と「アンガーマネージメント」とあわせて1日コースにすることも可能です。

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