ラテラルシンキング研修~新しい発想を生み出す力を養う~(1日:7時間)


こんな課題に対する研修です

■研修のねらい
 ①ラテラルシンキングの考え方を学ぶ。
 ②新しい発想やアイデアを生み出す演習に取り組み、柔軟なものの考え方を習得する。
■研修のポイント
 ①ラテラルシンキングの基本的な考え方や基本姿勢を理解し、身に付けるメリットを知る。
 ②ラテラルシンキングの訓練法「視点を変える」「着眼点を変える」を理解する。
 ③他人との議論から新しい発想を生み出す方法を理解する。

対象者

若手社員~管理職、経営者

研修の期待される効果

デフォルト画像


 ①発想力を向上させる方法がわからない。
 ②新しいアイデア、提案を出せと言われるが、なかなか思いつかない。
 ③思考がマンネリに陥っていて問題解決を進めることができない。

デフォルト画像


 ①発想力を向上させるための方法について理解できている。
 ②今までの既成概念では生み出すことができなかったアイデアや発想ができる。
 ③新しい発想やアイデアで、さまざまな提案や問題解決をスムーズに進めることができる。

研修プログラム例

1.オープニング
2.ラテラルシンキングとは
 【ワーク】クイズへの取り組み
(1)ラテラルシンキングの考え方
 ①ラテラルシンキングとは
 ②ロジカルシンキングとラテラルシンキングの関係
(2)ラテラルシンキングに必要な3つの力
 ①疑う力 ②抽象化する力 ③セレンビリティ
 【ワーク】新聞の使いみちを30通り考える
(3)ラテラルシンキングの重要性
3.発想のメカニズム
 【ワーク】アイデアが浮かびやすい場所、時間帯
(1)アイデアが浮かぶメカニズム
 【ワーク】アイデアが浮かぶメカニズムをどのように実践するか
4.ラテラルシンキングの訓練法
(1)視点を変える「蟻の目」「鳥の目」「魚の目」
(2)右脳的に考える
 【ワーク】部屋にあるものをたくさんみつける
(3)連想的に考える
 【ワーク】連想法を使って企画を考える
(4)異質なものを組み合わせる
 【ワーク】異質なものを組み合わせてアイデアを出す
(5)着眼点を変える(オズボーンのチェックリスト)
(6)他人との議論から新しい発想を生み出す(ブレーンストーミング)
5.総合演習
6.振り返り【ワーク】

ワーク紹介

・右脳的に考えるワークにおいては、座って考えるだけでなく、教室を歩き回ったりして、耳を澄ましたりするなど、
 五感をつかうことの重要性を体験しながら学ぶ。
・総合演習では、ケースを題材にして、個人ワークでオズボーンのチェックリストを活用して、たくさんのアイデアを
 出す、次にグループワークでブレーンストーミングを行ない、他の人と協力してアイデアを出すことに取り組む。
 この2つのプロセスを通して、「視点を変える」「着眼点を変える」ことを体験しながら学ぶ。

お客様の声

・「業務改善」で活用したい。従来の業務の変革を活発に行いたく、本研修を受講しましたが、きっかけや気づきが多く
得られて、「働き方改革」に貢献できそうです。
・職場の会議において、常識にとらわれず、自由な発想や発言ができる雰囲気を作れるように、自ら率先して実行して
いきたいと思います。
・とてもいい時間となりました。一人で悶々と考えるより、みんなでいろいろな視点で出したアイデアの方が仕事も
楽しくなりそうだなと思いました。
・今までは、物事を見る視点が常に一定でしたが、蟻の目、鳥の目、魚の目といった視点を変えて考えるようにする
ことを意識したい。
・1つ1つのワークで考える時間も、そして、学んだこと、気づいたことについて振り返りの時間もあり普段の研修では
一過性で忘れてしまいそうなことを、今回はしっかりと持ち帰ることができそうです。
・ひらめきを得るために、異質なものに触れたり異質な体験をすることが必要なことが印象に残った。

講師からのメッセージ

今西 正和

MASAKAZU IMANISHI今西 正和

変化のスピードが増している現代のビジネスシーンでは、他社にはない独自の強みや差別化要因を確立することが、生き残るために必須と言えるでしょう。では、他社と差別化を図るために、発想力・アイデア力をどのように鍛えればよいのでしょうか。本研修では、ラテラルシンキングに必要な3つの力、発想のメカニズムを学び、そして、さまざまなワークに取り組み、楽しみながら、発想の広げ方のコツをつかんでいただきます。

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課題別研修
 
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