盛矢 澄香SUMIKA MORIYA
株式会社 CUA (キュア）
幼稚園・保育園教諭、アパレル店長・バイヤーなどを経て人材教育会社に営業として入社。２年連続トップセールス受賞やベスト部門賞に貢献。2003年キャリアＱアップアカデミーを設立しキャリア・カウンセラーとして独立。2010年、法人成り。異色のキャリアを持ち、外食産業・福祉関係などサービス業をはじめ、製造メーカーやハウスメーカーなど多種多様な業界と関わる。リーダー研修や管理職研修から新人研修と幅広い。特に、組織に一本の軸となる理念やビジョンを共有し、成長し合う組織作りやチームビルディングなどに定評がある。営業時代から2000社以上の企業のトップや人事教育担当者とお会いして学んできたこと、そして再就職支援や大学生など若者たちとの関わりで得た実話や体験も織り込み、激変する社会の中で「幸せに生き抜く」ための愛とピリッとスパイスの効いた元気とやる気が出るセミナーが人気。
稼働可能な地域
北海道／東北／関東／中部／近畿／中国／四国／九州／沖縄
資格情報
幼稚園教諭２級免許/広島県保育士
キャリアカウンセラー（HRDA人材開発教会 認定）
初級心理カウンセラー（NCC日本カウンセリングカレッジ認定）
アドラー・カウンセラー、ELMトレーナー、SMILEリーダー他（日本アドラー・カウンセリング協会 ヒューマンギルド認定）
アドラー心理学 マスタープラクテショナー（日本アドラー心理学協会 認定）
NLPマスタープラクテショナー（サンタフェNLP） 他
キャリアカウンセラー（HRDA人材開発教会 認定）
初級心理カウンセラー（NCC日本カウンセリングカレッジ認定）
アドラー・カウンセラー、ELMトレーナー、SMILEリーダー他（日本アドラー・カウンセリング協会 ヒューマンギルド認定）
アドラー心理学 マスタープラクテショナー（日本アドラー心理学協会 認定）
NLPマスタープラクテショナー（サンタフェNLP） 他
得意業界
多種多様な職種に対応できます。
講師からのメッセージ
個・組織・社会の“共生”が願いです。そのために、個人や組織が本来持つ”生きる力”を共に発見し、具現化するお手伝いが私の役割です。20年以上人材教育に携わってきて、やはり組織はトップ次第であるということ。トップ・組織は今の時代に合う人材観を再構築し、対話の中で共に成長し続ける組織作りが必要だと考えます。そのためにトップや組織が目指すところをしっかりとお聞きし、目的と目標の一致を必ずします。その上で働く人が主体性を持ち仕事ができる組織作りのお手伝いをしています。従業員と利用する顧客と組織が共に幸せに生きるwin-winの関係の基盤作りが私の役割です。激変していく今だからこそ、ザ・昭和的（縦）関係からの脱却が生き残る組織の鍵で、横の関係を推奨する組織に活かせるアドラー心理学なども織り交ぜて、キャリア・心理カウンセラーとして、心のケアもしながらアプローチしていきます。
盛矢 澄香
職務経歴
●1978年 4月〜1983年3月 三次幼稚園教諭
●1983年〜1984年8月 畠敷保育園（現、あおぞら保育園）保育士
●1984年8月〜1991年8月 アパレル小売店 店長バイヤー
●1991年8月〜1996年1月（株）バドショップ（ USA雑貨輸入卸業営業主任）
●1996年2月〜2001年6月 （株）社員教育研究所 広島事務所 （営業係長を歴任、2年目新規売上全国2位、3・4年目トップ セールス賞、ベスト部門賞に貢献
●2001年6月〜2003年1月（株）KEC 教育事業部に営業部長として立上げに携わる
●2003年2月 キャリアQアップアカデミー設立 キャリアカウンセラー、企業人材教育コンサルタント・講師として活動
●2010年5月株式会社CUA法人成り
●1983年〜1984年8月 畠敷保育園（現、あおぞら保育園）保育士
●1984年8月〜1991年8月 アパレル小売店 店長バイヤー
●1991年8月〜1996年1月（株）バドショップ（ USA雑貨輸入卸業営業主任）
●1996年2月〜2001年6月 （株）社員教育研究所 広島事務所 （営業係長を歴任、2年目新規売上全国2位、3・4年目トップ セールス賞、ベスト部門賞に貢献
●2001年6月〜2003年1月（株）KEC 教育事業部に営業部長として立上げに携わる
●2003年2月 キャリアQアップアカデミー設立 キャリアカウンセラー、企業人材教育コンサルタント・講師として活動
●2010年5月株式会社CUA法人成り
研修実績
【行政】広島県社会福祉協議会、人事院中国事務局、広島高等裁判所 、松山市、広島市立保育園協会
【その他団体】大学非常勤講師/京都産業後継者塾 他
【企業/業界】産業資材メーカー/化学メーカー/ 飲料メーカー / ハウスメーカー/損保会社/運送業/自動車部品2時下請工場/カーディーラー/建設業/倉庫業/家具メーカー/金融関係/会計事務所/サービス業/外食産業/福祉法人/学校法人 など他多数
テーマ：新入社員研修、リーダー育成研修 、管理者研修/キャリア開発研修
階層別テーマ研修（部下育成、フォロアーシップ、女性管理職育成研修など含む）/チームビルディング/メンタルタフネス
ビジョン浸透ソリューション：役員クラスからリーダークラス（各月1半年コース）グループ&個別コーチング ・・・特にBeに軸を置き必要なDoを折り込む企業・組織の風土や土台作りに定評あり。社内教育体制の構築や人材育成のフォロー体制作りまで提案、コンサル会社に任せない自分たちで作るコンピテンシーなど。リピート率は８０％以上で、中長期での関わりが特徴。
【その他団体】大学非常勤講師/京都産業後継者塾 他
【企業/業界】産業資材メーカー/化学メーカー/ 飲料メーカー / ハウスメーカー/損保会社/運送業/自動車部品2時下請工場/カーディーラー/建設業/倉庫業/家具メーカー/金融関係/会計事務所/サービス業/外食産業/福祉法人/学校法人 など他多数
テーマ：新入社員研修、リーダー育成研修 、管理者研修/キャリア開発研修
階層別テーマ研修（部下育成、フォロアーシップ、女性管理職育成研修など含む）/チームビルディング/メンタルタフネス
ビジョン浸透ソリューション：役員クラスからリーダークラス（各月1半年コース）グループ&個別コーチング ・・・特にBeに軸を置き必要なDoを折り込む企業・組織の風土や土台作りに定評あり。社内教育体制の構築や人材育成のフォロー体制作りまで提案、コンサル会社に任せない自分たちで作るコンピテンシーなど。リピート率は８０％以上で、中長期での関わりが特徴。
お客様の声
「ビジョン浸透ソリューションで、3期目スタート直前から、特に社内の空気が一変して顧客や同業者からの嬉しい評価をいただけるようになりました」「新人の退職率が下がりました」「トップダウンで人を動かすことから、横の関係で話し合いをするようになったことで、多様な意見を取り入れ新しいアイデアが生まれるようになった」
管理職から「これまで会社から期待されている感覚が持てていなかったが、若いリーダーたちと、改善策を考えたり未来へ繋いでいく話し合いができるようになり、何かを残していきたいと感じれるようになった」
管理職から「これまで会社から期待されている感覚が持てていなかったが、若いリーダーたちと、改善策を考えたり未来へ繋いでいく話し合いができるようになり、何かを残していきたいと感じれるようになった」
