コロナ禍時代の企業変革法～コロナ禍をチャンスにしてＤＸで企業変革を実現する！～

(1)　コロナ禍時代が変革のチャンスだが、業績低下が足を引っ張って具体的に進める事が出来ない。
(2)　DX（デジタルトランスフォーメーション）をどう進めれば良いかが分からない。
(3)　日々の業務に追われて企業変革が出来ないし、変革のための稼働の捻出方法が分からない。
(4)　トップダウンで変革を進めるが、上滑りの手詰まり状態で、どうしたら良いかが分からない。
　　　　　　

明日から使える組織マネジメント法～コロナ禍時代の新たな組織運営法～

(1)　コロナ禍で、リモートワークでの仕事のスタイルになって組織運営で困っている。
(2)　同じようなお客様を対象にしているのに、営業のチーム構成が問題で業績がまちまちになっている。
(3)　人の相性や人間関係が複雑で、PJのマネジメント方法で苦労している。
(4)　コロナ禍の将来を見通した、企業が生き残ってゆくための組織運営方法の答えが欲しい。

情報化時代の営業改革法～コロナ禍時代に営業効率を3倍に変革する手法！～

(1)　コロナ禍時代の業績低下傾向の中で、業績を上げる方法が分からない。
(2)　コロナ禍を利用して、古い営業体制を変革したい。
(3)　ＳＮＳやＷｅｂを利用して営業活動を効率化をしたいが、やり方が分からない。
(4)　広報の方法がマンネリ化して効果が出ていない。お客様に効果的に伝える方法を知りたい。
(5)　コロナ禍時代を利用して、情報化時代に適合した営業のプロセスに一新したい。

管理能力向上研修（1日コース）～企業変革の基礎となる管理者を動機づける～

(1)　管理能力が不十分な管理職がいて、部下のモチベーションが上がらない。
(2)　管理職手当が固定化されているので、管理者になると管理能力を発揮して働く者が少ない。
(3)　管理能力が一番わかる部下からの評価がなく、自分の管理者としての働き方が分からない。
(4)　管理者の責務である「部下の育成の評価」が無いため、育成計画がなく一般社員が育成されない。
(5)　自分自身の育成目標が無いことから、管理者の自己育成がされない。　　　　　　　　　　

管理能力向上研修（2日コース）～管理者活性化の制度導入を目指す～

(1)　管理職に管理能力が小さくて職場が活性化しない。
(2)　日々の課題解決に追われ、管理者の管理能力が向上しない。
(3)　管理能力やリーダーシップ向上のためにどうするかが分からない。
(4)　上司からの圧力と部下からの突き上げで困っている。
(5)　自分自身の管理者として勉強すべきことの自己認識に基づく育成計画を立てたい。　　　　　　

お悩みごと解決講座～コロナ禍での社員の心の健康を維持する～

(1)　職場の人間関係で悩んでいる。
(2)　コロナ禍の中で、なにがしかの不安を持っている。
(3)　子供や夫との現状と将来のことや親の今後などプライベートなことで悩んでいる。
(4)　自分に向いている仕事を知りたい。
(5)　組織マネジメントに必要な社員の人生計画に活用したい。
(6)　自分でもうつ病予備群だと思っている人がいる。

経営理論と算命学に基づく実践的事業承継法～事例で学ぶ事業承継計画の立て方と進め方～

(1)　社長の親族に後継者がいないことから、社内の人で適性者を選抜して後継体制を作る必要がある。
(2)　社長の親族に後継者がいて入社して修行中だが、新社長を支える体制を作る必要がある。
(3)　社長の自分が勇退しても、重要な判断や会社の業務の遂行を支える会社の仕組みを作る必要がある。　
(4)　ワンマン社長がいることで、後継人材が育たないまま、社長自身が高齢になってしまった。　
(5)　会社の将来を考えて、次世代、次々世代の後継人材を選抜して、OJTで育成してゆく必要がある。　
(6)　仲の悪い長男と次男の後継人材同士が融和できる後継体制を作る必要がある。