ラテラルシンキング研修

■研修のねらい
　①ラテラルシンキングの考え方を学ぶ。
　②新しい発想やアイデアを生み出す演習に取り組み、柔軟なものの考え方を習得する。
■研修のポイント
　①ラテラルシンキングの基本的な考え方や基本姿勢を理解し、身に付けるメリットを知る。
　②ラテラルシンキングの訓練法「視点を変える」「着眼点を変える」を理解する。
　③他人との議論から新しい発想を生み出す方法を理解する。

ロジカルシンキング研修

■研修のねらい
　①ロジカルシンキングの基礎的な考え方を学ぶ。
　②情報を構造的に整理し、相手の立場に立って伝える力を身に付ける。
■研修のポイント
　①ロジカルシンキングの基本的な考え方を理解し、身に付けるメリットを知る。
　②自分なりの結論や意見をまとめるために、情報を整理し、構造化する方法を学ぶ。
　③上司や関係者にわかりやすく伝える方法を学ぶ。

クリティカルシンキング

■研修のねらい
　①クリティカルシンキングの基礎的な考え方を習得する。
　②物事をありのまま受け入れるのではなく、現状を「疑う力」を身に付ける。
■研修のポイント
　①クリティカルシンキングの基本的な考え方や基本姿勢を理解し、身につけるメリットを知る。
　②思考力を鍛えるための、論理性、中立性や前提や思い込みなどの重要な要素について考える。
　③クリティカルシンキング実践のステップを学び、それに沿って考える演習を行う。

リスクマネジメント研修

インターネットの普及とSNSの急速な拡大に伴い、小さなトラブルが拡散されブランドそのものを傷つけるリスクが昔以上に高まっており、リスクの予測と予防する力が重要になってきています。この研修では、リスクを発生させない仕組みを考えたり、リスクの発生を予測するなど未然防止の視点を持った意識を醸成します。
■研修のポイント
①リスクマネジメントの全体像と基本知識を理解する。
②リスクの予防策と発生時の対応能力を習得する。
③リスク対応方法を策定する。

目標管理研修

組織目標を達成するために、目標設定のポイントと部下にやる気を促す目標設定の面談のポイントを学ぶ研修です。
■研修のポイント
１．目標管理とは何かを学ぶ。
２．トップから担当者まで目標が連鎖するような目標設定の実務的なポイントを学ぶ。
３．部下との目標設定面談に必要なスキル（聴く、質問、承認）を体験しながら学ぶ。演習でコーチングのプロである講師が具体的なアドバイスを行う。

人事考課研修

人事評価を「評価結果の伝達」に終わらせず、人材育成のために活用するための方法を学ぶ研修です。
■研修のポイント
１．人事評価の目的を理解する。
２．部下とのフィードバック面談に必要なスキル（聴く、質問、承認）を体験しながら学ぶ。
３．コーチングのプロである講師が、具体的な事例を盛り込んで説明するとともに、具体的なアドバイスを行う。

コーチング研修～部下・後輩の主体性を引き出す編

人材が多様化する中で、組織やチームのパフォーマンスを最大化するために、管理職・リーダーには、部下・後輩の主体性、やる気、アイデアなどを引き出すことが求められています。部下・後輩とよい関係を築き、相手の中にある答えを引き出すコミュニケーションスキルであるコーチングについて、体験しながら学ぶ研修です。
■研修のポイント
①組織の成功循環モデルについて学ぶ。
②コーチングの基本的な考え方を学ぶ。
③コーチングの基本スキル「傾聴」「質問」「認知（承認）」を体験しながら学ぶ。
④部下や後輩の主体性、やる気を引き出す関わり方について、体験しながら学ぶ。
⑤コーチングのプロである講師が、具体的な事例を盛り込んで説明するとともに、具体的なアドバイスを行う。

タイムマネジメント研修

働き方改革によって、残業削減が叫ばれる中で、タイムマネジメントの重要性は高まっています。本研修では、現在の仕事の分析（時間の使い方の分析）を踏まえて、自らの生産性を高めるためのタイムマネジメントのスキルを身につけます。そして、自分の仕事と紐付けて、自分自身の業務管理を見直します。
■研修のポイント
①今の自分の業務ごとの所要時間を把握する。
②仕事を分類し、時間短縮できる部分を検討する。
③仕事の手戻りが起こらない方法、仕事の優先順位の付け方を学ぶ。
④仕事の進め方の工夫に役立つ方法を学ぶ。

業務改善研修

業務の効率化を推進するために、現場の担当者が業務改善の一連の流れや進め方、ポイントを理解します。そして、職場で業務改善を推進するための業務改善企画書を作成する研修です。講師は、個人に対して、業務改善企画書の作成段階で適宜アドバイスするとともに、最後の全体発表においても個々にフィードバックします。
■研修のポイント
①業務改善の一連の流れを理解する。
②業務改善に活用できる業務改善企画書を作成する。
③グループメンバーとの意見交換によって、新しい気づきを得る