渡辺 博之HIROYUKI WATANABE

ミライストラテジー

ミライストラテジー:渡辺 博之
組株式会社髙島屋出身(勤続29年)人事部に長期在籍し人事・労務・政策など全般を経験、健保・年金改革にも着手。経営企画では「関連事業グループ部長」としてグループ経営戦略を推進(常務会メンバー)その後、飲食系のグループ会社(年商約100億円)へ代表取締役社長として出向、事業構造改革を進め過去最高益(8億円)を達成。また、年商約350億円グループ最大級の食品部長を務め、投資額約20億円の超大型フロア改装を完遂した経験を持つ。
豊富な社会人経験を活かし「現場で起きる課題」を的確に捉えた講義内容が好評。特に、経営・人事・営業という多様なキャリアで、立場ごとに異なる人事課題に向き合ってきた経験に基づく「最適な組織マネジメントの進め方」の提案が強み。加えて、経営トップおよび営業部門の責任者として培ってきた交渉術やコミュ力、そうしたスキルを支えるメンタリティについても、実社会で活用できる実践的なスキルを提案する。
信条である「組織における人の重要性」を伝えながら、ひとりでも多くの人が元気に楽しく働き、それが組織の活力に変わるよう前向きな行動変容につながる研修を提供する。

稼働可能な地域

北海道/東北/関東/中部/近畿/中国/四国/九州/沖縄

資格情報

・国家資格キャリアコンサルタント
・第二種衛生管理者

得意業界

飲食/小売・卸/人材サービス

講師からのメッセージ

「働くヒトを元気に、それを企業の活力に」をモットーに研修を進めます。 経営環境が急速に変化する社会情勢の中で先行きの見通しが立てにくい時代、こんな時代だからこそ、従業員のモチベーションを高め、どんな変化にも負けない「企業の活力(≒対応力)」強化が求められます。 全ての仕事は社会に貢献していて、全ての働き手に大きな存在意義があります。こうした「気付き」を提供し、従業員の「働きがい」を醸成することで、その自信と誇りを明日からの主体的な行動に繋げていく。 こうした考え方をベースに、従業員の「元気」を引き出す研修をご提案してまいります。

渡辺 博之

職務経歴

◆1992株式会社髙島屋入社
◆1996年人事部:採用・教育・労務・政策など人事全般を経験(2度の人制度改正・健保年金改正PJリーダー)
◆2012年企画本部関連事業グループ長:連結決算・株主総会・IR事務局長、グループ経営戦略策定(常務会メンバー)
◆2016年株式会社アール・ティ・コーポレション(飲食企業)代表取締役社長:年商約100億円、過去最高益8億円達成
◆2019年JR名古屋髙島屋食料品部長:年商約350億円、投資規模約20億円の大規模改装をリードし完遂
◆2021年経営と人事のコンサルタントオフィス「ミライストラテジー」設立(経営コンサルタント、研修講師をスタート)

研修実績

【企業/業界】※業種業態の限定なく幅広く対応
飲食業/飲食物販/ファッション業界/金融/商社/自動車メーカー/家電メーカー/医薬品/国立研究所/学校法人 など
【テーマ】
管理職向け/マネジメント/リーダーシップ/人材育成/チームビルディング/コミュニケーション
労務管理・人事評価研修/ベテラン研修/1on1ミーティング など

お客様の声

・講師の経験に基づく説明に説得力があった。テキストの内容を超えて実際の現場で発生しそうな事案について具体的な事例を交えた
 説明をしていただき、納得感も高く実際に参考になる内容であった。
・日常、何気なく行っている行動やコミュニケーションの大切さに改めて気付かされた。具体的な方法について説明があったので試してみたい。
・人間的なスキルについて、感情を込めて話していただき心に刺さった。早速、明日からの部下とのコミュニケーションの中で実践したい。

出版メディア関連情報

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