中堅社員パフォーマン向上プログラム

中堅社員パフォーマン向上プログラム

こんな課題に対する研修です

本プログラムでは、そのミドル・マネージャー候補である中堅社員層に、発想を変えて、力量強化に取り組む姿勢を醸成し、重点強化が求められるスキル・マインドを、現実の問題解決を通じて鍛えます。

対象者

中堅社員

研修プログラム例

1.環境変化ダイアログ
上位者と受講者間で、自社を取り巻く環境変化について、ダイアログ(対話)形式の意見交換を行い、
どのような力量強化が求められるのか?
なぜ、力量強化について、スピード向上を図らなければならないのか?
について理解・納得を得ます。

2.中堅社員に期待される「主要期待役割」理解・浸透
今後の環境変化を踏まえ、特に注力して磨くべきスキル・マインドを提示し、その理解・浸透を図ります。

3.期待役割の推進力付与(集合研修)
期待役割の推進力を向上させるための、スキル・マインド・モチベーションを強化する集合研修を実施します。

4.行動促進(現実の問題解決)プログラム実施
研修での学び・気づきを職場で実践。現実の問題解決を通じて、力量向上を図ります。

講師からのメッセージ

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