・管理職は部下に対して業務の指示命令はするものの、それだけでは足りない気がする。
・人間的魅力があり、「上司のようになりたい」と部下が思える管理職を育てたい
・管理職に前向きな突破力やリーダーシップをもっと発揮してほしい
・部下の憧れと尊敬の的になれるような、いい影響力を与える存在になってほしい
・それによって、部下のモチベーション向上や離職防止につなげていきたい
・管理職同士のつながりが弱く、孤軍奮闘している。管理職業務のつらさにくじけそうになっている人もいる。
このような課題を持っている企業の管理職向けの研修プログラムです。このプログラムでは、講師から何かを教えるということは最小限にしています。自分に矢印を向け、仲間と分かち合い、仲間から学ぶことで、自分なりのリーダーシップの確立と仲間とのきずなの醸成を狙いとしています。

管理職（新任からベテランまで）

■私のライフライン
・自分の人生を振り返り、今の自分を作ってきたものに改めて気づく。
・お互いの人生を知ることで相互理解を深める。
＜内容＞
自分の人生（キャリアの長い方は仕事開始～現在、短い方は学生時代まで遡ってもOK）をその時の仕事満足度によってグラフ化し、その時にあった出来事やターニングポイント、なぜ満足度が上がったか／下がったかなどを書きこんでいきます。
4～5人程度で1グループになってその内容を5～6分程度で発表し、聞いていた方は付箋にポジティブなコメントを書いて渡します。

■私の充実体験
・充実体験を追体験し、仕事で得られる感動や価値を再確認する。
・お互いの充実体験を承認し合い、絆を深める。
＜内容＞
ライフラインの中から、仕事を通じて最も充実感を味わった出来事を１つ思い出して、ストーリーのように詳細に記載し、ライフラインと同様、お互いに共有し、承認し合います。
仕事を通じた充実体験には、目標、挑戦、困難、努力、自発性、そして感動があります。それを再認識するとともに、部下が感動を得られるような関わりができているか、自分に問いかけます。

■価値観ババ抜き
・行動にエネルギーを与え、充実感を得る源泉である自分の価値観を探求する
・お互いの価値観を共有し、様々な価値観があることを体感する
＜内容＞
60種類の価値ワードが書かれたカードを使って、ババ抜きのようなカードゲームをしながら、自分の大切にしたい価値観を絞り込んでいきます。最終的に1つのメイン＆2つのサブ価値観に絞り込み、お互いに共有します。

■自分理念の構築
自分が仕事をする上での理念を明文化する。
＜内容＞
理念とは、思考と行動の基軸となるもの。自分が「どんな目的で」「どのような理想を目指し」「その実現のために実際に何をするのか」を具体的に表現したものです。
500社10万人が導入した原田メソッドを用いて、仕事理念をワーク形式で構築し、互いに共有することで更に高めます。

■セルフビジョンシートの作成と発表
なりたいリーダー像とアクションプランを明文化し宣言することで、未来への一歩を踏み出す。
＜内容＞
過去の振り返り、現在の価値観、仕事理念をもとに、なりたいリーダー像を明文化し、それを体現するためのアクションプランを作成します。
研修の総仕上げとしてそれを仲間に対して宣言し、相互承認します。

▼研修のウリ！
自分の過去・現在・未来を考えることが、人が成長を決意するきっかけになります。過去を振り返って自分を作ってきたものに感謝し、今自分が大切にしているものをババ抜きを通じて言語化し、それらをもとにリーダーとしての「自分理念」を構築します。過去と現在の価値観に裏打ちされた「なりたいリーダー像」「アクションプラン」は、厚みがあり、自分が心から達成したいと思えるものに仕上がります。