経営幹部（候補）のための会計

「社員が経営者目線で考えることができない」と社長、役員の方から悩みを聞くことが多いが、心構え的なもののほか、基本的な数字の見方や数字を使って考える・説明するといった経営にあたっての基本的なスキルが身についていない社員が非常に多い。ここでは経営者目線を作るために必須な数字の見方・考え方・使い方を演習形式で自分の頭で考えながら身に着けてもらう（参加者の知識レベルによって基礎的なところをもっと丁寧に行う、またはかなり飛ばして説明するなど内容・組み合わせはかなり柔軟に変えることができます）

コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス研修

IPOに向けて、管理体制が全くできていないことに危機感を持った経営陣が、管理職対象にIPO前に行うべき体制整備を社内研修により、きっちりと認識してほしい、との意図から始まりました。コーポレート・ガバナンスやJ-SOXといった内部体制の強化が何故必要か、明確にするのが研修の目的でした。
そのために、
（1）コーポレート・ガバナンス
（2）コンプライアンス強化
の2つを1日6時間のセミナーを開催しました。
（１）コーポレート・ガバナンスは、
①コーポレート・ガバナンスとは　②内部統制とは　③コーポレート・ガバナンスの目的と行う目的　④IPOとはなにか、IPOを行った後、会社はどう変わるか
といった基礎的なことをお伝えしました。終了後、小テストを行いました。
（２）コンプライアンスの分野は
①コンプライアンスとはなにか　②企業とCSR　③コンプライアンスの重要性　④個人情報の管理の考え方、⑤反社会的勢力の排除の仕方　⑥ハラスメント事例
などをお伝えし、その後グループディスカッションを行い、各班ごとに、会社で起こり得るコンプライアンス違反の事例を前に出てグループごとに発表してもらいました。