お悩みごと解決講座～コロナ禍での社員の心の健康を維持する～

(1)　職場の人間関係で悩んでいる。
(2)　コロナ禍の中で、なにがしかの不安を持っている。
(3)　子供や夫との現状と将来のことや親の今後などプライベートなことで悩んでいる。
(4)　自分に向いている仕事を知りたい。
(5)　組織マネジメントに必要な社員の人生計画に活用したい。
(6)　自分でもうつ病予備群だと思っている人がいる。

経営理論と算命学に基づく実践的事業承継法～事例で学ぶ事業承継計画の立て方と進め方～

(1)　社長の親族に後継者がいないことから、社内の人で適性者を選抜して後継体制を作る必要がある。
(2)　社長の親族に後継者がいて入社して修行中だが、新社長を支える体制を作る必要がある。
(3)　社長の自分が勇退しても、重要な判断や会社の業務の遂行を支える会社の仕組みを作る必要がある。　
(4)　ワンマン社長がいることで、後継人材が育たないまま、社長自身が高齢になってしまった。　
(5)　会社の将来を考えて、次世代、次々世代の後継人材を選抜して、OJTで育成してゆく必要がある。　
(6)　仲の悪い長男と次男の後継人材同士が融和できる後継体制を作る必要がある。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

心を動かすブランドを目指そう！「エモーショナル・ブランディング講座」

新しい商品（サービス）ブランドを開発したい、企業ブランドのリニューアルを検討中。競合ブランドとの差別化が難しい、個性的なブランドにしたい、等のニーズがある企業。社内リソースや既存の広告代理店、ブランドコンサルの仕組みを使っても上手く機能しなかったり、十分な手応えが得られなかった企業担当者。逆に、ブランディングに対して十分な社内リソースが確保できない、大手広告代理店やブランドコンサルティング会社に業務委託する資金力がない中小企業経営者に。ブランディング＝ブランドを守り（管理）、測り（評価）、育てる（育成）のプロセスを分かりやすく解説するとともに、360度のブランド接点におけるボトルネックの抽出、「エモーショナル・ブランディング」という独自の＆科学的アプローチで、心を動かす「らしさ（＝ブランドアイデンティティ）」を作り上げていく仕組みを学びます。

経営幹部（候補）のための会計

「社員が経営者目線で考えることができない」と社長、役員の方から悩みを聞くことが多いが、心構え的なもののほか、基本的な数字の見方や数字を使って考える・説明するといった経営にあたっての基本的なスキルが身についていない社員が非常に多い。ここでは経営者目線を作るために必須な数字の見方・考え方・使い方を演習形式で自分の頭で考えながら身に着けてもらう（参加者の知識レベルによって基礎的なところをもっと丁寧に行う、またはかなり飛ばして説明するなど内容・組み合わせはかなり柔軟に変えることができます）

コーポレート・ガバナンス、コンプライアンス研修

IPOに向けて、管理体制が全くできていないことに危機感を持った経営陣が、管理職対象にIPO前に行うべき体制整備を社内研修により、きっちりと認識してほしい、との意図から始まりました。コーポレート・ガバナンスやJ-SOXといった内部体制の強化が何故必要か、明確にするのが研修の目的でした。
そのために、
（1）コーポレート・ガバナンス
（2）コンプライアンス強化
の2つを1日6時間のセミナーを開催しました。
（１）コーポレート・ガバナンスは、
①コーポレート・ガバナンスとは　②内部統制とは　③コーポレート・ガバナンスの目的と行う目的　④IPOとはなにか、IPOを行った後、会社はどう変わるか
といった基礎的なことをお伝えしました。終了後、小テストを行いました。
（２）コンプライアンスの分野は
①コンプライアンスとはなにか　②企業とCSR　③コンプライアンスの重要性　④個人情報の管理の考え方、⑤反社会的勢力の排除の仕方　⑥ハラスメント事例
などをお伝えし、その後グループディスカッションを行い、各班ごとに、会社で起こり得るコンプライアンス違反の事例を前に出てグループごとに発表してもらいました。